法人向けサービス事例　新任管理職パフォーマンスマネジメントスキル

クライアント　グローバル製薬日本法人B社

　　　　　　　グローバル小売日本法人Q社

内容　新任管理職がパフォーマンスマネジメントにおけるマネジャーの役割を理解し、同社の職務設計や評価や昇進昇格の仕組み、育成の考え方を踏まえながらパフォーマンスマネジメントのPlan-Do-See-Actionを回せるようにする。

・パフォーマンスマネジメントとは

・当社の職務設計や評価や昇進昇格の仕組み、育成の考え方

・目標設定の仕方

・評価とフィードバックの仕方

・日常のコーチング

　(質問の仕方、支援の仕方、アサーティブコミュニケーションなど)

パーソナリティ診断ツールLumina Sparkと組み合わせて、マネジャー本人と部下のスタイルに合ったコーチングの仕方を具体的に支援していくことも可能です。

所要日数　基本1-2日　フォローアップ研修2-3ヶ月に半日×2回など

対象者　新任管理職

　　　　新しいパフォーマンスマネジメントの考え方を導入した会社の全管理職　など

最新記事